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建筑施工企业资金风险（建筑施工企业资金风险评估）

工程甩项竣工,施工企业风险分析与解决方案

结算方面，甩项竣工后的工程款通常按照未完成工程的结算规定进行，可能根据工程量或价款比例进行计算。各地法院的指引可能存在差异，施工企业应保存所有相关证据，以确保结算过程的公正和透明。例如，重庆地区的法院支持在施工中途退出且工程未完时，根据定额计算并可能适当下浮比例。

指某个单位工程，为了急于交付使用，把按照施工图要求还没有完成的某些工程细目甩下，而对整个单位工程先行验收。其甩下的工程细目，称甩项工程。竣工验收时，应全面鉴定工程质量，合理解决有关争议。验收交接后，就要迅速办理固定资产交付使用转帐手续，加强固定资产管理。未经验收，竣工工程不能投产使用。

视甩项工程情况不同，编制、审核甩项上程预算的方法也不一样。 因故暂停工程，则是从该项下程预算中，扣除其没有完成的那部分工程的顶算价格。如系建设单位责任的将其负担部分写进洽商记录。

指某个单位工程，为了急于交付使用，把按照施工图要求还没有完成的某些工程细目甩下，而对整个单位工程先行验收，也称为甩项工程。甩项工程中有些是漏项工程，或者是由于缺少某种材料、设备而造成的未完工程；有些是在验收过程中检查出来的需要返工或进行修补的工程。

施工项目管理及经营风险控制探讨?

1、风险识别主要是指根据施工项目资料进行分析，对施工项目存在的风险进行记录、分析，明确存在的风险对项目产生何种影响。施工项目风险识别是一个复杂的、联系不断的过程。

2、那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。有的施工组织设计和施工技术方案等文件中有一些风险控制措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面，缺乏系统性。

3、施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存，那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。 施工企业经营风险的主要表现。

4、而确定安全风险的相对重要性是确定安全风险控制的优先权的基础，包括确定安全风险发生的可能性和伤害的可能程度。

5、因此，风险管理在施工项目管理中一直没有得到重视。

6、工程施工项目立项阶段存在的风险（1）业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。

如何应对现金流的风险

现金流风险，即是流动性风险。主要是指债务到期时，没有足够的现金来偿还，进而导致一系列风险。避免方法：合理分配资产和负债，尽量使两者的期限保持一致。持有流动性较高的资产，便于负债到期时可以快速、低成本变现。

实施现金预算。必须提高对现金流的认识，重视现金流量管理，强化现金流量表和现金预算的编制和应用，并注重现金流量的事前规划、事中控制和事后分析，把现金流量管理切实落实到企业的日常经营中来。

缩短现金周转期 企业应该尽可能地缩短现金周转期，但缩短后的现金周转期应确保在可预见的未来具有可持续性，不会破坏企业的经营效率。

企业需建立全面的控制体系，包括组织、战略和经营层面，以确保现金流管理有效。组织上，需要明确职责，制定指标评价体系；战略上，现金流规划需与企业战略相协调；经营上，现金流预算和流程优化是关键，同时要关注关键要素并建立风险预警系统。

工程保证保险如何应对建企现金流风险？实践证明，以工程保证保险替代缴纳现金保证金，可以有效盘活企业流动资金，减轻企业资金压力，其提供的全过程风险管理服务还可以有效防范预警项目过程中的各类信用风险，加快完善建筑市场信用体系建设。

建立银行存款及现金余额日报制，建立现金收支预算月报制，规范现金预算反馈制。确定现金的最佳持有额度。把握应付账款的时机。缩短现金周转期。建立风险预测体系。