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建筑施工企业运营体系（建筑施工企业运营体系有哪些）

我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?

1、设计-建造-建设（DBB）模式：这是最为普遍的国际项目管理模式，被世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及遵循国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目所采用。 建设管理（CM）模式：此模式下，业主在项目启动阶段便聘请专业的建设管理顾问，即CM经理，参与项目并负责设计和施工全过程的管理。

2、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

3、我国当前建筑工程项目管理模式呈现出多元化的趋势，主要包括：传统DBB模式（设计-招标-建造）：国际通用，适用于世行、亚行贷款项目和以FIDIC合同为基础的项目。CM模式（阶段发包）：打破传统建设流程，由CM经理全程管理设计和施工。设计-建造方式：选定单一承包商负责设计和施工，提高效率与成本控制。

什么是施工企业二次经营

1、施工企业二次经营是一种项目管理和经营策略，它在项目中标并进场后开始实施。这一策略依托项目管理平台，在确保外部环境良好稳定的前提下，深入分析合同条款，寻求在工程量清单调整、材料价差调整、施工变更和索赔等方面增加项目收入和盈利潜力。

2、二次经营是指甲乙双方履行合同（施工准备、施工、收尾）时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行的过程中通过降本增效获取最好的管理效益，是有别于企业施工项目的一次经营和三次经营而言。

3、施工企业的二次经营是在项目管理基础上，通过合同条款研究、工程量清单调整、材料价格差异利用、施工过程变化和索赔等方式，增加项目收入，实时提升项目盈利能力的手段和方法。

建筑公司的运营模式是什么

建筑公司的运营模式主要包括项目承揽、施工管理、质量控制与成本控制等关键环节。接下来，进行 项目承揽 建筑公司的运营模式首要环节是项目承揽。公司会通过各种渠道寻找工程项目，如公开招标、政府采购等，并通过竞争获得项目合同。这一阶段需要公司具备强大的市场策划和业务拓展能力，以确保稳定获取项目资源。

建筑公司的运营模式多种多样，主要包括总包直营、三包一缴经营和内部利润经营模式。在总包直营模式中，公司直接负责工程施工成本和项目管理；三包一缴模式则是公司承包给项目部，项目部在完成预定目标后上缴利润；内部利润模式则通过详细核算项目利润，与个人收入挂钩。

建筑混合运营是指将商业、住宅、办公、文化等不同属性的建筑物通过共享基础设施和服务，实现一处建筑物内多种业态混合发展的运营模式。这种模式的出现，旨在提高城市空间利用率、繁荣城市经济和社会福利，同时也为人们创造了更为便捷和多样的生活方式。

统一管理、独立经营。建议公司至少掌握以下几个方面：与甲方的协商要由公司负责和参与。项目部的财务要由公司掌握。尤其是把握好甲方对项目部的嘉奖。公司的领导人员可以在项目部轮值管理。党政分家。虽然有点官话，但是感觉效果还好。建立有效的储备干部培养机制。

ERP系统适不适用于建筑施工企业?

1、m筑造EDM是目前建筑施工行业标准化的erp管理软件，作为这个行业深度定制的SaaSerp系统，1m筑造EDM能够通过与行业实际业务场景深度匹配的业务财务一体化方案，使企业避免业务财务流程分离、跨越系统整合壁垒、以较低成本实现企业数字化转型。

2、建筑施工企业只有通过ERP系统的运用，才能够大大缩短企业规范化管理实施周期，降低规范化管理实施难度。

3、建筑施工行业可以选择这个行业内标准化的erp管理软件——1m筑造，1m筑造是针对设计工程行业的数字化整体解决方案，是企业级SaaS服务的先行者，可以准确监控设计工程行业发生的各流程。

4、建筑ERP可以针对具体的业务流程自定义设置审批流程。在实施ERP过程中，纠正错误的工作习惯，借鉴并发扬优秀的工作流程，逐步形成具有本企业特色的管理机制。 并把这一机制以ERP的方式给固定下来，不会因为公司员工的流动而频繁变化公司的管理手段，提高了公司的管理效率和水平。

建筑施工企业运营风险防范?

1、**资金管理风险**：建筑行业的资金流动频繁且数额巨大，复杂的财务环境增加了资金风险。企业需加强对资金流动的管理，避免资金链断裂。 **原材料供应风险**：工程建设周期长，对原材料需求量大，价格波动和供应不稳定可能影响工程进度和成本。

2、建筑施工企业常见风险1投标报价的风险对建筑工程进行投标报价是建筑企业进行工程建设的前提，只有参与工程项目的投标报价，才能够承揽到工程进行施工。

3、企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。（4）确定最优资本结构。

4、防范建筑施工项目合同风险。在策略安排上，承包商应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配。承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应认真研究，切忌轻易接受业主的免除条款。

5、建筑企业防范风险的措施依法索赔。索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及管理并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿的要求，它是转移风险的主要途径。

6、合同签订前的法律风险和防范 承包人应当审查发包人的相关文件，比如建设工程施工许可证、招标文件，特殊工程的批准手续等。履约能力的调查。合同无效风险的防范 资质审查。慎重对待挂靠。签订合同前了解工程是否属于招标的范围。依法进行招投标。